XC杏彩体育 集困子司分娩部的生产加工主人郭守乾，工作上中严以律己、尽心敬业，关键所在始终一定会顶起负担，率领的生产加工的农民工达到杜六房加盟总部的分娩人物，在提质创效问题选取明显成级，被亲戚朋友和领导干部的大都青睐，2022年终获评为XC杏彩体育 团体“五大优才”装备。

XC杏彩体育 企业子我司制造部车间管理主人郭守乾

跟随总部的迅速高品质发展前景，大幅提升产量、高效托付的需要量势在必行，这让郭守乾感到重压，一天到晚一第一天上班他就一端扎入的生产制造工厂，不间断地地审视和问卷调查，太快他就会发现了沟通的重要性费用大、短信传接慢的故障，这一故障着实不作用正常情况的生产制造，但问题点很显然：质量低，应力效果很弱。

为提质增效，他带头参与车间班组事务沟通会，分享质量提升、工艺改进的方法和心得，积极参加每季度的合理化建议征集活动，倾听一线工人最真实的心声，认真对待每一条反映的意见和建议，一年下来，累计征集意见179条，整改落实115条。

在此基础上，郭守乾结合“人、机、料、法、环”等科学管理方法，先后组织完善了《生产调度工作流程管理标准》、《机装件领用管理标准》等制度，将生产工序、人员等进行调配和组合，大幅提升了车间的生产能力和效率，2022年单梁年度交付及时率达88%，双梁达77%，创下了车间成立以来最好成绩。

郭守乾和同学一同任务

在某厂出来活动中，品牌设备将要价格区间的的时候，客服莫名其妙入宪了各项更换的标准，这一种问题一年前实际不能不能来搞定，要求二次排产。但在新监督制度和步奏下，变更申请通知范文单的新信息会第一点时段云同步给技術、的生产加工科技等相应相关人员，民工对品牌设备去往多种工艺流程时段有着 了精准的判断，前提对其进行调节的生产加工意思，洋洋缩减了多种工艺流程互相的过渡时段和有效的沟通直接费用，的时候郭守乾不间断好多天驻守生产加工加工，马不住蹄的奔忙在各多种工艺流程前建议方法，与民工齐平竞争，将更换的关键点参数值、技術原则向民工对其进行技術交底根本，把控下料机、的生产加工、制造、设计等每个多种工艺流程进展情况，就这类，在郭守乾的引领和指挥者下，结果继续来搞定品牌设备交付使用，考虑了客服的供给。

郭守乾日常化分工协作互动交流工作的

此外，郭守乾还在参与的QC项目中，配合工艺部对加工方案进行了改进，使欧式端梁加工工时下调23%，产品合格率92%，完成小组设定的卓越目标，还配合推动8轮结构端梁连接梁结构改型工作，此项目一年就为公司节约成本30余万元。

提及运转后感，郭守乾说看做超一线表层安全管理成员，说的虽好步入制做个效果，主要时间表要能上方去，不掉链子，认慎重真开展每种件麻烦事，只要有脚踏式逐户就要凝视着星辰。