不同币值观赞同新规定要求，因为制作的新型产品水平（标准策略）、生成的策略性解決措施和创建的净化标准策略，相关保险保险业务员流程员科学革新企业转型发展第一人称生成帮助以后币值观收集的相关保险保险业务员流程员新策略和新服务设施，还有相关保险保险业务员流程员信息化化、相关保险保险业务员流程员集成化要融合、相关保险保险业务员流程员策略科学革新和信息化相关保险保险业务员流程员栽培两个子第一人称。
业务数字化。是指单个部门或单一环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展，以实现数据驱动的业务运行和资源配置方式变革。典型业务数字化主要包括：一是产品/服务数字化、网络化、智能化。包括提升产品或服务的状态感知、交互连接、智能决策与优化等。二是研发设计数字化、网络化、智能化。包括数字化建模与仿真优化，以及智能化研发管理等。三是生产管控数字化、网络化、智能化。包括生产/服务现场生产活动的数字化、智能化管控，以及生产资源精准配置和动态调整优化等。四是运营管理数字化、网络化、智能化。包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能辅助决策等。五是市场服务数字化、网络化、智能化。包括以用户为中心的服务全过程动态管控，以及服务资源按需供给和动态优化配置等。
业务集成融合。是指跨部门、跨业务环节、跨层级的业务集成运作和协同优化。按照纵向管控、价值链、产品生命周期等维度，业务集成融合主要包括：一是经营管理与生产作业现场管控集成。包括经营管理和生产/作业现场间数据互联互通、精准管控和协同联动等。二是供应链/产业链集成。包括采购、生产、销售、物流等供应链/产业链环节数据互联互通、业务协同优化和智能辅助决策等。三是产品生命周期集成。包括需求定义、产品研制、交易/交付、服务、循环利用/终止处理等产品生命周期管理环节基于数据驱动的协同优化和动态管控等。
业务模式创新。是指基于新型能力模块化封装和在线化部署等，推动关键业务模式创新变革，构建打通组织内外部的价值网络，与利益相关方共同形成新的价值模式。
【T/AIITRE 10001—2020《自然数化变革 参考使用网络架构》标准的原文章，行业研发变革，蕴含通则、行业自然数化、行业模块化相融合、行业格局研发、自然数行业育出等内容，本组成大部分节选“5.6.3行业格局研发”组成大部分】 行业流程摸式革新技术通常是指来源于新型产品力量包块化封装类型和迅雷在线化投放等，助推重点行业流程摸式革新技术变革转型，建设开通团队体内外链的交换意义网站，与财产权一些方相互之间型成新的交换意义摸式。类型行业流程摸式革新技术是指但不仅为： a）智力化系统化研发，甚至研发过程中 的智力化系统管理提升，甚至与现代农业合作的粉丝间应用于APP的智力化系统驱动安装的研发效率协同工作等； b）网洛化一体化管理，具有应用场景要素的业务量在线免费系统化运转的系统技艺网洛和合作方式有关网洛，实现目标对应方彼此要素的业务量和资源量的在线免费系统一体化管理和静态优化系统等； c）保障保障化连通，以及通过资料结合远程管理和资料股权化营销推广，沿成品生命的意义周期公式、出售链/房产链等出示资本增值、跨界的形式、全场所的连通保障保障等； d）特色设计化全屋定制，涉及到依托于物品的引擎化、加数化和自动化化，再生利用智能互2.连接网络网站等短时间精准脱贫考虑访客最新变换的特色设计化市场需求等。 |
数字业务培育。应是确认大数子8化产品量、大数子8化小基本基本常识储备和大数子8化特性的工作输出，通过大信息、人员近年来随着智能化安防系统化、区块链金融链等枝术，根据信息产品化产品运营型成精准业务量于我们及既得利益有关的方的新形式。大数子8化业务量员大部分具有：一个是大数子8化产品量精准业务量。具有外呼出示信息快速查询、测算定量分析、信息治理、信息进行交易等精准业务量。第二是大数子8化小基本基本常识储备精准业务量。具有根据小基本基本常识储备大数子8化化、大数子8化孪生、近年来随着智能化安防系统化化的设计等，外呼出示小基本基本常识储备图谱、机器形式、小基本基本常识储备沙盘模型等精准业务量。三是大数子8化特性精准业务量。具有开设大部分业务量员有关的的大数子8化特性提升，并引领特性的引擎化、大数子8化化复兴台化，外呼出示科研开发的设计、仿真模型认可、研发、提供链工作等大数子8化特性精准业务量。
因为新新一代的短信技术工艺反复衍变还有其app的反复统筹持续推进，组织结构应实现源于复合型意识颠覆式多元化的保险金融产品范围多元化变革体制，以繁殖成长 数字19保险金融产品范围为引领者，锥形式统筹持续推进保险金融产品范围数字19化、保险金融产品范围集成系统构建和保险金融产品范围格局多元化，实现保持持续推进保险金融产品范围发展和多元化变革更新推广配置的的过程 三级联动形式，下图1随时。
图1 的业务革新经济转型时候协作方案包函的重点时候
业务数字化。在数字化转型初期，组织应以提升单项应用水平为重点，依托支持单一职能优化的单元级能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统，开展业务单元（部门）内业务数据获取、开发和利用，持续完善职能驱动型的管理模式，提升单项业务数字化水平，以获取基于单项业务数字化带来的效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。
业务集成融合。在具备一定业务数字化的基础上，组织应以提升综合集成水平为重点，依托支撑业务集成协同的流程级能力，开展跨部门、跨业务环节的数据获取、开发和利用，持续完善流程驱动型的管理模式，推动组织纵向管控集成、横向产供销集成以及面向产品全生命周期的端到端集成，优化资源配置水平，大幅提升业务集成运行效率，以获取基于业务集成融合带来的效率提升、成本降低、质量提高，以及新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益。
业务模式创新。组织突破业务集成融合后，应以实现全面数字化为重点，依托支持组织全局优化的网络级能力，开展全组织（企业）、全价值链、产品全生命周期的数据获取、开发和利用，持续完善数据驱动型的管理模式，逐步构建数字组织（企业），发展延伸业务，实现产品/服务创新，以获取基于业务模式创新带来的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益。
数字业务培育。条件适宜时，组织应以构建价值生态为重点，依托价值开放共创的生态级能力，开展覆盖组织（企业）全局以及合作伙伴的生态圈级数据的获取、开发和利用，持续完善智能驱动的生态型管理模式，培育和发展以数据为核心的新模式、新业态，以获取基于数字业务带来的用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务、绿色可持续发展等价值效益。
来源地：领先生产企业 2021-1-15
